Términos Business !!!

Target (en español objetivo) es un anglicismo también conocido por público objetivo, grupo objetivo, mercado objetivo o mercado meta. Este término se utiliza habitualmente en publicidad para designar al destinatario ideal de una determinada campaña, producto o servicio. Tiene directa relación con el Marketing.

Conocer las actitudes de un target frente a las campañas y los diferentes medios de comunicación hace más fácil contactarlos y llegar con el Mensaje adecuado y optimizando el retorno de la inversión. Analizar el Comportamiento del Consumidor de un target especifico es muy importante a la hora de decidir la Promoción.

En el momento de definir el target es necesario clarificar las variables demográficas y/o sociograficas. Una vez conocido el target (o público objetivo), habrá que examinar sus características y averiguar qué les mueve a actuar como lo hacen y, por tanto, qué les mueve a la compra.

El no conocer el mercado objetivo llevara a decisiones con un gran costo financiero sin ningún retorno.

Tomado de www.wikipedia.com

La entrevista eficaz en la selección de personal

La entrevista con el candidato a un puesto de trabajo en el proceso de selección de personal es una conversación orientada hacia una meta, en la que el entrevistador y el candidato intercambian una información adecuada. Aunque dicha entrevista sea una herramienta de selección deficiente para la mayoría de los trabajos, con gran frecuencia la entrevista es el principal determinante de evaluación en la selección de candidatos. Los principales actores en la entrevista de selección de personal son el entrevistador y el candidato.

El entrevistador debe tener una personalidad agradable, comportándose con empatía, y demostrar la capacidad de escuchar y de expresarse con eficacia. Debe estar enterado(a) de los estereotipos relacionados con las facultades de las mujeres y de los grupos minoritarios, y tiene el deber de conocer con profundidad las leyes que rigen las prácticas de selección de personal y empleo. (Mondy y Noe, 1993). Además, para determinar correctamente las calificaciones de los aspirantes es imprescindible tener un conocimiento sólido del puesto de trabajo a desempeñar y sus requisitos.

En las entrevistas, se debe hacer uso de preguntas abiertas que invitan a una respuesta detallada y que sondean los conocimientos del candidato. Hay cuatro áreas importantes en la información que se debe obtener del candidato: sus conocimientos relacionados con el trabajo a desempeñar, sus cualidades personales también relacionadas con el mismo, su interés en desempeñar el puesto, y la orientación de su trayectoria profesional. El entrevistador debe tener siempre presente que todas las preguntas que haga en la entrevista de selección deben estar relacionadas con el trabajo a realizar.

Según Robbins (1993), el candidato mejor preparado en las técnicas de búsqueda de empleo es a menudo el que consigue la oferta del trabajo, aunque él o ella no sea el mejor candidato para el puesto. En el artículo titulado "Selección de candidatos: ¿una apuesta?" "Employee selection: a role of the dice?" (1990) ofrece las sugerencias siguientes para la evaluación de candidatos:

No dependa de la autoevaluación de los candidatos; pida que le den ejemplos de cómo se desenvolvieron en situaciones específicas.

Vaya más allá de los cargos. Un candidato puede haber sido supervisor, pero ése no significa que él o ella sea un buen supervisor.

No se fíe siempre de sus primeras impresiones; podría acabar rechazando al mejor de los candidatos.

El objetivo principal de los aspirantes a un puesto de trabajo es causar una impresión favorable y esta es una situación que podría conducirlos inadvertidamente a una representación inadecuada de sí mismos.

Obras consultadas

Employee selection: a roll of the dice? (August 1990). Training ( Minneapolis , Minn. ) v27, p59.

Mondy, R. W. & Noe, R. M. (1993). Human Resource Management . Boston : Allyn and Bacon.

Robbins, S. P. (1993). Organizational Behavior . Englewood Cliffs, New Jersey : Prentice Hall

Artículo escrito por
Adoración Arranz
SpainExchange

http://www.spainexchange.com/es/centro_info/cursos_a_medida.php

¿Qué es una PYME?

1. MYPE

Se denomina Mype a la unidad económica, sea natural o jurídica, cualquiera sea su forma de organización, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.

2. MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

MICRO EMPRESA: MYPE
• Desde 1 trabajador hasta 10 trabajadores.
• Con ventas anuales hasta un máximo de 150 UIT (480,000.00 nuevos soles).

PEQUEÑA EMPRESA: PYME
• Desde 1 trabajador hasta 20 trabajadores.
• Ventas anuales a partir de 150 UIT hasta 850 UIT (2’720,000.00 nuevos soles).

3. ¿COMO CONSTITUIR UNA PEQUEÑA EMPRESA?

La constitución de una empresa es fácil, sólo debemos tener la información correcta para cumplir con básicos requisitos. La entidad a cargo es el Programa de Autoempleo y Microempresa PRODAME. Para tal efecto usted debe tener clara la idea de negocio, la actividad económica de la empresa (objeto social), la modalidad de organización empresarial de su elección, el capital social el cual asignará (n) a la empresa en caso sean varios socios, el (a) representante legal de la sociedad, la razón social o nombre de la empresa y con ello seguir el proceso de constitución de una empresa.

4. ¿CUÁNTO CAPITAL NECESITO PARA FORMAR MI EMPRESA COMO PERSONA JURÍDICA?

Con mil nuevos soles de capital social como mínimo, ya sea declarando ese monto en bienes o dinero, puedo constituir mi empresa como persona jurídica.

5. DIFERENCIA ENTRE PERSONA NATURAL CON NEGOCIO Y PERSONA JURÍDICA

La diferencia radica en la responsabilidad que tiene cada una de ellas ante problemas que puedan surgir con terceros. Asimismo, a diferencia de la "Persona Natural", la Persona Jurídica, es toda aquella empresa que la Ley reconoce derechos y puede contraer obligaciones civiles y es apta para ser representada judicial y extrajudicial.

6. Beneficios de formalizar una empresa como Persona Jurídica

Las Personas Jurídicas pueden:
- Participar en concursos públicos y adjudicaciones como proveedores de bienes y servicios.
- En casos fortuitos (pérdidas) responden frente a obligaciones con terceros sólo por el monto de capital aportado.
- Mayor facilidad para acceder al sistema de crédito formal.
- No tiene limitación para realizar negocios con otras empresas y competir en el mercado nacional e internacional.
- El propietario o socio y sus familiares trabajadores de la empresa gozan de seguro y beneficios sociales.
- Conocen el rendimiento de sus inversiones a través de la evaluación de sus resultados económicos contables.
- Pueden expandir su empresa ampliando su capital social o abriendo nuevas filiales.

7. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL

El término de Asociación Empresarial, agrupa a Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) para insertarse competitivamente en el mercado y proponer mejoras para su desarrollo, logrando objetivos comunes para sus miembros. La asociación empresarial promueve relaciones entre empresas de distintas características a través de formación de proveedores y mecanismos de subcontratación. Asimismo, consolida relaciones entre eslabones de las cadenas productivas.

8. IMPORTANCIA:

- Es una de las principales fuentes de empleo.
- Permite una inversión inicial pequeña y el acceso a estratos de bajos y medianos recursos.
- Puede constituirse en apoyo importante para la gran empresa. (tercerización).

9. VENTAJAS

- Las Mypes se constituyen como personas jurídicas mediante escritura pública sin exigir presentación de la minuta.
- Reducción de costos registrales y notariales.
- Las municipalidades en un plazo máximo de 7 días le otorgan la licencia de funcionamiento provisional previa conformidad de la zonificación y compatibilidad de uso correspondiente.
- La licencia provisional tiene duración de 12 meses.
- Vencido el plazo, la Municipalidad respectiva, que no ha detectado ninguna irregularidad o que habiéndola detectado, ha sido subsanada, emite la Licencia Municipal de Funcionamiento Definitiva
- En las Instituciones Públicas donde se otorgue en concesión servicios de fotocopiado, las MYPE constituidas y conformadas por personas con discapacidad o personas adultas de la tercera edad, en condiciones de similar precio, calidad y capacidad de suministro, serán consideradas prioritariamente, para la prestación de tales servicios.

10. REGIMEN TRIBUTARIO:

Se rige igual que las demás personas jurídicas o empresas unipersonales.

11. REGIMEN LABORAL DE LAS MICROEMPRESAS

- Naturaleza temporal. Se extiende por un periodo de 5 años.
- Los trabajadores tienen derecho a percibir por lo menos la R.M.V. (S/. 500 mensuales)
- La jornada laboral es de 8 horas diarias ó 48 horas semanales como máximo. En el trabajo nocturno no se aplicara la sobre tasa del 35%, según D.S. 007-2002-TR.
- Vacaciones como mínimo 15 días calendarios por cada año completo de servicios.
- Las Mypes están exoneradas del 70% de los derechos de pago procedimientos administrativos.

12. PRINCIPALES FORMAS SOCIETARIAS

12.1 Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L.

Principales características:
- El capital se divide en participaciones.
- El aporte de capital puede ser en bienes o en efectivo.
- El número de socios no puede exceder de 20 personas, sean estas naturales o jurídicas.
- Su responsabilidad es limitada, solo el patrimonio de la sociedad responde frente a las deudas de la sociedad.

12.2 Sociedad Anónima

Concepto: es una asociación voluntaria de personas que convienen en aportar bienes, a fin de realizar la explotación de una actividad económica.
Clases: pueden ser Sociedades Anónimas regulares, cerradas o abiertas.

Principales características:
- El capital se encuentra dividido a través de “acciones” como títulos valores que representan partes alícuotas del capital social.
- Para las S.A. Regulares y la S.A. Cerradas el número de mínimo de socios es 2 y máximo de 20.
- Órganos: la junta general de accionistas, el directorio y la gerencia.
- Responsabilidad: su responsabilidad es limitada, solo el patrimonio de la sociedad responde frente a las deudas de la sociedad.

12.3 Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

Concepto: la empresa individual nace como una forma jurídica en la que una persona (voluntad unilateral) destina parte de su patrimonio para el desarrollo de un negocio o el ejercicio de una actividad económica, gozando el beneficio de la responsabilidad limitada.
Principales características
- Capital: el aporte puede ser en bienes muebles, inmuebles o en efectivo.
- Titular: el otorgante tiene en necesariamente una persona natural.
- Órganos: el titular y la gerencia.
- Responsabilidad es limitada, solo el patrimonio de la empresa responde frente a las deudas de esta.

13. FORMALIZACIÓN

Toda empresa, sean personas naturales o jurídicas, para iniciar sus actividades, debe obtener los registros y licencias que son requisitos para el desempeño de sus labores, estos son:
- Registro Único de Contribuyentes RUC, otorgado por la Sunat. El número de RUC identificará a las empresas ante la Sunat, essalud y el Ministerio de Trabajo.
- Licencia municipal de funcionamiento, otorgada por la municipalidad competente en el lugar fijado como domicilio fiscal para el desarrollo de sus actividades.
- Legalización de los libros de c0ntabilidad, ante notario publico o juez de paz, para aquellos lugares en donde no hubieren notario publico.
- Autorización del libro de planillas en la sede del ministerio de trabajo y promoción social.

14. ASPECTO CONTABLE

14.1 Contabilidad: Concepto e Importancia

Es la forma de representar la realidad económica de una organización mediante un gran modelo llamado contabilidad.
La contabilidad registra la información relacionada con las transacciones de la empresa, al tener ese registro, puede suministrar información sobre el estado en que se encuentre la empresa en un instante dado o mostrar que ocurrió durante un determinado periodo de tiempo.
A nivel interno los directivos necesitan disponer de información oportuna para la toma de decisiones y la planificación de su gestión.
En el ámbito externo muchas son las entidades interesadas en poseer información económico-financiero, con diversos fines, ejemplo: proveedores, acreedores, bancos, potenciales inversionistas, etc.

¿Que es una empresa desde el punto de vista contable y financiero?
Una empresa es en esencia un cierto número de uso de fondos (activos); estos usos de fondos son financiados por recursos financieros de diversos orígenes: los propietarios o accionistas y los prestamistas o terceros (pasivo y patrimonio).
Con los activos vamos a realizar determinadas operaciones que clasificaremos como ingresos y gastos, cuando nuestros ingresos superan a nuestros gastos obtendremos una ganancia, en caso contrario se determina una perdida.

Ecuación
Activo = pasivo + patrimonio
Utilidad = ingresos – gastos
Ingresos > gastos = beneficio
Ingresos < gastos = perdida

14.2 Libros y registros contables

Obligación de llevar libros y registros contables
Rentas de tercera categoría
a) las personas jurídicas cualquiera sea el volumen de sus ingresos brutos anuales están obligados a llevar contabilidad completa.
b) los otros perceptores de rentas de tercera categoría (personas naturales con negocio) están obligadas a llevar contabilidad de acuerdo a los siguientes tramos de ingresos brutos anuales.
b.1. hasta 100 UIT de ingresos brutos anuales: s/. 310,000.00
- libro de ingresos y gastos
- libro de inventarios y balances
b.2. mas de 100 UIT de ingresos brutos anuales: s/. 310,000.00
- contabilidad completa
c) las personas naturales o jurídicas, acogidas al régimen especial de renta – RER, deben registrar sus operaciones en los siguientes libros y registros contables:
c.1. registro de ventas e ingresos
c.2. registro de compras
c.3 libro de inventarios y balances

15. ASPECTO TRIBUTARIO

15.1 Regimenes Tributarios:

• Nuevo Régimen Único Simplificado – RUS
• Régimen Especial de Renta – RER
• Régimen General – RG

15.2 Nuevo Régimen Único Simplificado

Sujetos del nuevo RUS:
Están comprendidos en el nuevo RUS, las personas naturales y sucesiones indivisas domiciliadas en el país que obtengan rentas de tercera categoría por actividades de comercio y/o industria y/o actividades de servicios, así como las personas naturales no profesionales que obtengan rentas de cuarta por actividades de oficio; cuyos ingresos brutos no excedan de s/. 80,000.00 (ochenta mil y 00/100 nuevos soles) en un cuatrimestre calendario, esto es, la suma promedio de s/. 20,000.00 al mes.

16. APUNTES TRIBUTARIOS

Los sujetos del presente régimen no están obligados a pagar el impuesto extraordinario de solidaridad (IES).
Los sujetos de este régimen solo deberán emitir y entregar boletas de venta, tickets o cintas emitidas por maquinas registradoras, que no permitan ejercer el derecho a crédito fiscal ni ser utilizados para sustentar gastos y/o costo para efectos tributarios.
Los sujetos de este régimen no se encuentran obligados a llevar libros y registros contables.

17. REGIMEN ESPECIAL DE RENTA – RER

Comprendidos
o Personas naturales
o Sociedades conyugales
o Sucesiones indivisas
o Personas jurídicas
Domiciliadas en el país que obtengan rentas de tercera categoría provenientes de actividades de comercio, industria, servicios, así como la de aquellos recursos naturales que extraigan, incluidos la cría y el cultivo.

Sujetos Comprendidos
Para estar comprendidos en este régimen, sus ingresos netos correspondientes al ejercicio anterior no debe haber superado el monto de s/. 240,000.00 en el año.
El valor referencial mensual es de s/. 20,000.00
- solo podrán acogerse a RER aquellos que desarrollen sus actividades con un máximo de ocho personas (incluido el propietario).
- desarrollen sus actividades en un máximo de dos locales y que el área total no superen en su conjunto de 200 metros cuadrados.
- el valor de los activos fijos no superen las 15 UIT (s/. 48,000.00)
- el precio unitario de venta de los bienes, no supere los s/. 3,000.00.
- el consumo total de energía eléctrica en un periodo mensual no exceda de 2,000 kilovatios-hora.
- el consumo total del servicio telefónico en un periodo mensual no supere el 5% del total de sus ingresos.
- cuando el total de sus adquisiciones en 3 meses consecutivos no exceda el total de sus ingresos netos acumulados en dichos meses.
- Cuando en el transcurso del ejercicio gravable el monto de sus adquisiciones acumuladas supere el monto referencial multiplicado por 12.

18. ASPECTO LABORAL

Obligaciones del empleador
Obligaciones generales
a. Obligación de llevar planillas de pago
b. Documentos que debe exhibir el empleador en el centro de trabajo
c. Horario de trabajo y descansos
d. Legislación laboral


www.e-mypes.com
Soluciones web para la pequeña empresa

Errores del empresario que empieza

Sepa cómo evitar los palos de ciego.

Millones de personas desean tener su propio negocio. Algunos lo intentan. Muy pocos logran el éxito.

Palos de ciego.

Hay gente que se embarca en aventuras empresariales sin saber cómo funciona el mercado. Demasiado entusiasmo y un escaso conocimiento sobre la nueva empresa pueden conducirles al desastre. El ejemplo típico es la gente que abre un restaurante sin haber trabajado nunca en ellos.

Solución: Aprenda lo más posible sobre ese mercado antes de lanzarse por cuenta propia. ¿Quiere abrir un local de informática? Trabaje durante seis meses en uno para aprender cómo se funciona desde dentro y gane algo de dinero mientras adquiere conocimientos.

Empezar sin capital.

Conseguir clientes no significa cobrar. Tenga en cuenta que los pagos suelen efectuarse con demoras de 30 a 90 días, así que debe contar con bastante dinero hasta que le paguen sus clientes. El buen empresario sabe que su negocio empezará a darle dinero en seis meses, como mínimo.

Solución: Se aconseja a los empresarios que asuman que su aventura será más larga de lo que estiman. Es preciso tener suficiente capital como para cubrir los negocios y las necesidades del personal para entre seis y 12 meses. Obviamente, cuanto más respaldo financiero haya, mucho mejor.

Gastar alegremente.

Hay gente con grandes expectativas: alquilan las oficinas más caras y compran los equipos más punteros, pero se olvidan de conseguir clientes. Muchos caen en esta trampa. Compran una furgoneta nueva, cuando con la antigua hubiera sido suficiente. Lo hacen porque desean dar una buena imagen, pero a veces uno no necesita parecer lo que no es.

Solución: Recorte en temas que no son imprescindibles, como sillas de diseño o mobiliario caro. Compre muebles bonitos, pero usados.

Saltarse el plan.

Crear una empresa sin un plan estratégico es como hacer un viaje sin un mapa (inevitablemente, usted se perderá). Muchos empresarios ambiciosos fallan al no realizar un plan detallado, que incluya: información de sus competidores y alcance de los negocios. La gente quiere un cargo e imprimirlo en las tarjetas de visita, pero no quieren hacer el trabajo feo.

Solución: Aproveche la información de que dispone para diseñar un plan, aunque sea muy básico. Algunos bancos le pedirán este tipo de planes si va a pedirles un crédito.

."Pasar del Marketing".

El Márketing es el motor que conduce cualquier empresa, pues sin clientes, no hay negocios. Los nuevos empresarios deberían invertir entre el 50 y el 75% de su tiempo en márketing. Si llevan tiempo en el mercado, deberían invertir no menos del 25% de su tiempo. Muchos creen que todo lo que tienen que hacer es abrir sus puertas a los clientes y que, por arte de magia, aparecerán.

Solución: Primero, saber exactamente cuáles son sus potenciales clientes y qué quieren de usted. Segundo, desarrollar una variedad de herramientas de márketing. Recuerde que conseguir nuevos clientes es lo más difícil, por tanto, use trucos como cartas o postales y formas de recordar sus negocios a sus clientes.

Negocios con amigos.

Si tiene como compañero de trabajo a un amigo o a un familiar, tenga presente que sus conductas, en la mayoría de los casos, serán subjetivas. Tampoco se sabe muy bien cómo van a funcionar sus personalidades juntas en el mismo entorno de trabajo. No sería la primera vez que se destruye una amistad de veinte años en menos de seis meses.

Solución: Establezca algunas reglas básicas antes de abrir las puertas de su empresa. Es muy importante ponerlo todo sobre el papel, especialmente cuando se trata de acuerdos financieros. Primero, evalúe los tantos a favor de cada compañero y sus expectativas en el negocio. Después, designe áreas de responsabilidad específicas para cada compañero. Cuando surjan problemas, traiga un mediador imparcial.

Olvidarse de los detalles.

Todo parece ir muy bien en el negocio, hasta que un día leemos la columna de gastos y nos salen miles de soles en deudas.

Solución: Tenga siempre en cuenta su crédito, sus deudas y sus índices de ventas. Comprar un ordenador y un buen programa de contabilidad le ayudará a tener todos los números al día; Cuando esté en un buen momento financiero, pida un crédito para tiempos difíciles. El peor momento para pedir dinero a un banco es cuando está sin fondos.

Emplear a gente no preparada.

A veces se necesita emplear a gente, a tiempo completo o parcial, con carácter de urgencia. Pero sin una cuidadosa formación puede costarle a la empresa tiempo y dinero.

Solución: Establezca controles internos. Incluso puede instalar una cámara de TV interna para vigilar a sus empleados. Su comportamiento mejorará.

Temblar ante la competencia.

Es lamentable no saber reaccionar cuando un competidor agresivo aparece en escena. Si el competidor "tira" los precios, no se amilane. Posiblemente lo hace a costa de la calidad de sus productos, y ahí usted es el ganador.

Solución: Antes de competir recortando los precios, asegúrese los clientes ofreciéndoles un mejor servicio y un producto de calidad.

Despreciar a las asociaciones.

Forme una sociedad, del tipo que considere oportuno, desde el principio. Si usted no protege sus intereses, está dejando pasar su momento. No espere a que otros lo hagan primero.

Solución: Puede contratar a un notario para que le ayude a formalizar su asociación o hacerlo usted mismo.

Escuchar sólo a los que nos animan.

Al iniciar un negocio caemos en el error de prestar atención únicamente a la gente que nos anima: "¡Sí, tu idea parece buena!"...

Solución: Pida críticas sobre sus ideas. Si no es capaz de responder adecuadamente a las objeciones de los otros, probablemente no está tan preparado como debiera para ser dueño de su propio negocio.

No ser codicioso.

Cuando las cosas marchan bien, pensamos que siempre van a mantenerse así Pero si se duerme en los laureles, su actuación puede dar un giro y resentirse en cuestiones de márketing y servicio al cliente. Su empresa puede descender y se verá obligado a empezar desde abajo.

Solución: No permita que otras personas ejerzan demasiado control en sus negocios; manténgase tan comprometido con su empresa como sea posible. Sea codicioso y nunca deje de crear dinero. Necesita llegar cada día a la oficina pensando cómo ganar un duro más. Sólo tiene dos opciones: conseguir beneficios o caer en el abismo.

Roberto Cóceres

www.robertococeres.mycoastalsytem.com

Los blogs como ayuda para su negocio

Por Jeff Wuorio

Hasta no hace mucho, un diario era algo muy personal, un registro de ideas y observaciones que se tenía bajo llave y normalmente enterrado en un cajón del tocador.

El Web tiene una manera de cambiar las cosas. Ahora, un diario de ideas, observaciones y conocimientos, publicado en Internet, puede ser una forma de potenciar su negocio.
Los registros Web, o "blogs" como se conocen mejor, se han convertido en una manera de atraer a lectores y posibles clientes de empresas grandes y pequeñas.

Un blog es un diario publicado en un sitio Web, actualizado periódicamente y que contiene noticias, opiniones, ideas y lluvias de ideas. También puede tener vínculos a otras fuentes de información, otros sitios Web y otros blogs.

Muchos blogs son bidireccionales e invitan a los lectores a publicar comentarios sobre lo que ven. Aunque se puede aplicar a todo, desde deportes hasta ocio, también puede generar interés y, en última instancia, ingresos para su empresa.

No, los blogs no son para cualquiera. Hay que comprobar que se pueden cumplir estos cinco objetivos de negocio básicos.

1. Exponer una idea o un producto nuevo o poco conocidoPara Grant Smith, la creación de un blog tiene mucho sentido en varios niveles. Smith dirige una empresa que proporciona transmisión de correo electrónico de vídeo y productos de comunicaciones por vídeo relacionados. Debido a que muchos clientes potenciales saben poco del correo electrónico de vídeo, Smith explica que su blog es una forma natural de proporcionar datos específicos.

"Comencé a crear un blog para establecerme en la tecnología", declara Smith. "Puede tener un efecto positivo para el negocio. Los lectores siempre buscan más formas de obtener información acerca de las empresas y de interactuar."

Esto, a su vez, puede conducir a un cliente más informado y a un proceso de ventas más rápido. En vez de dedicar tiempo a presentar el producto o servicio a un cliente que tal vez no lo necesite, un blog le sustituye como fuente de información. Si un posible cliente se pone en contacto con usted, estupendo. De lo contrario no habrá desperdiciado tiempo en explicar algo que no genera nada.

2. Mejorar las posiciones en los motores de búsquedaLa creación de un blog también le pone en contacto con los posibles clientes de otras maneras. Al igual que sucede con cualquier empresa con una posición en Internet, los visitantes del sitio Web que llegan a través de Google, MSN y otros motores de búsqueda pueden proporcionar numerosas oportunidades de venta. Los blogs pueden incrementar la frecuencia con la que los vehículos de búsqueda le identifican a usted y a su empresa, especialmente si el blog permite que los lectores envíen una respuesta.

Si se realizan correctamente, los blogs pueden suponer una enorme ventaja en relación con los motores de búsqueda, según Brad Fallon, presidente de SEO Research, una empresa de mercadotecnia de motores de búsqueda. "Con los blogs que permiten comentarios, cada nuevo envío y cada nuevo comentario se convierte en una página Web adicional llena de palabras clave que pueden seleccionar los sistemas automáticos de los motores de búsqueda", explica.

3. Situarse como experto en un sector o campoLa creación de un blog también puede ser una herramienta de mercadotecnia eficaz para situarse como una autoridad en su campo. No sólo puede generar oportunidades de ventas, sino que también envía un mensaje positivo sobre sus credenciales por el mercado y también dota a su empresa de una presencia y una personalidad.

4. Influir en la opinión públicaLa creación de un blog también permite a los usuarios pasar por alto los sitios periodísticos tradicionales y, de hecho, convertirse en editores de sus propias ideas y puntos de vista. Para Steve Rubel, vicepresidente de servicios al cliente de una empresa de relaciones públicas, los blogs también se están convirtiendo rápidamente en una influencia poderosa en la opinión pública.

"Los blogs han evolucionado a fuentes alternativas legítimas de noticias sobre temas nicho y micronicho", explica Rubel. "Cualquier usuario con pasión y dedicación puede convertirse en un periodista aficionado. Siento que estos sitios, de forma conjunta, están teniendo tanta influencia en la opinión pública como los medios de mayor tamaño y más establecidos."

5. Participar en un foro de forma abierta con los clientesNo menos importante es que los blogs que solicitan comentarios de los lectores puedan proporcionar un sentido de inmediatez a sus clientes. En un sentido, supone una fuente de comentarios acerca de cómo lo está haciendo y qué tiene que mejorar.

"Mi blog ofrece un foro para que los clientes proporcionen comentarios después de que se hayan gastado el dinero", explica Fallon. "¿El resultado? Mientras el mercado normal se puede considerar afortunado si la mitad del 1% de los clientes envía un testimonio sin que se les solicite, yo ya he recopilado testimonios flamantes de más del 15% de mis clientes."


WUORIO, Jeff, Creación de blogs para su negocio: Cinco formas de crear un blog que puede ser de ayuda para su negocio, Tomado de Internet en:
http://www.microsoft.com/spain/empresas/temas/impulse_negocio/blog-negocios.mspx

¿Qué es Forex?

Forex o Mercado Cambiario, es el sitio en el cual la moneda de una nación se cambia por la de otra nación. El mercado cambiario es el mercado financiero más grande del mundo, con más de $1,9 billones cambiando de mano por día; más del triple del monto total del mercado de Acciones y el de Bonos del Tesoro de los Estados Unidos combinados. A diferencia de otros mercados financieros, el mercado cambiario no tiene una ubicación física, no posee un lugar de intercambio central. Opera a través de una red electrónica de bancos, sociedades y personas que cambian una moneda por otra. La falta de cambio físico permite al mercado cambiario operar las 24 horas del día, abarcando diferentes zonas a través de los centros financieros más importantes.

Tomado de Internet en: http://www.mgforex.com/spa/new-to-forex/content/what-is-forex.htm